案例1：不高大上，但烟火气十足

1月25日，上海新闻综合频道在报导上海市重要民生工程项目——社区食堂时，提到宝山区的上海移动分公司为社区食堂建立AI模型，能够从24小时不间断的监控视频里，识别和统计影响食品卫生/安全的违规操作，让老百姓吃的放心，吃的安全。

这样的AI，是不是应该来一打啊？

案例2：小区管理出谋划策

陶医生所在的小区，去年刚完成业委会改选。新业委会上来有一摊子事情要做，最着急的事就是用了20年的14部电梯，故障率很高，安全风险很大，整体上必须要更换。

虽然新业委会成员之前对换电梯做了些调研，给了业主们一些说法，但是毕竟经验不足，并不能让业主满意。业主们普遍的感受是，换电梯绝对是个大工程，小区的维修基金又不够用，推进的难度极高。

1月29日大年初一，我和陶妞在小区对面的花园里散步，碰到一位邻居，聊起小区管理。我们都觉得新业委会肩上的担子很重，小区有很多大事急需解决，首当其冲的就是换电梯。

这位热心邻居提了很多想法，我也贡献了一些点子，但我俩都是外行，这么东一榔头西一锤的，根本没法形成一个完整的方案。这时，我突然想到了目前最强的中国人工智能DeepSeek（DS），很可能担此重任，只要提示词恰当。

与邻居话别后，说干就干。在继续陪陶妞逛外滩时，我向DS提交了如下提示词：

上海某区某小区有7栋30层左右的高楼电梯已经20年需要更换了。请结合政府的相关补贴政策出一个电梯更换计划，给出品牌和预算的建议。

几秒后，DS给出的方案拍案叫绝！我能想到的，我没想到的， 祂 都想到了，看不出任何破绽。

祂就像一个即懂补贴政策，又懂采购，又懂工程进度安排，又知道各种实施注意事项的复合型专家。有这样的专家加持，以后小区的各种管理，还会困难么？

请注意，我指代DS的代词是【祂】而不是【它】，读音一样。也许你对【祂】这个字感觉有点陌生，没关系，同样可以问问DS，祂一定会给你满意的回答。

下面就是DS给我的小区电梯更换计划，略有改动，就是我用小区真实的户数代入预算估算。

蛇年大吉行大运

结合上海市及某区相关政策制定的电梯更换计划，包含品牌建议和预算方案：

一、政策背景与补贴分析

1.市级政策依据

《上海市既有住宅加装电梯管理办法》（2023年修订）

《上海市住宅小区更新改造资金补贴实施细则》：对20年以上老旧电梯更换提供30%～50%的财政补贴（某区可叠加区级补贴）。

2.某区级补贴

某区针对老旧电梯更换额外提供10%～20%配套补贴，总补贴比例可达40%～70%（需符合安全评估不合格条件）。

3.其他支持

可申请使用房屋维修基金（需业主大会通过），部分街道提供低息贷款或分期付款政策。

二、电梯更换计划

1.实施步骤

阶段一：安全评估与申报

委托第三方检测机构（如上海特种设备监督检验技术研究院）对7栋电梯进行安全评估，获取《老旧电梯安全评估报告》。

提交材料至某区房管局和市场监管局，申请纳入政府补贴名录（需2/3以上业主同意）。

阶段二：品牌招标与资金筹措

通过公开招标选择性价比高的电梯品牌（建议合资或国产一线品牌）。

确定总预算后，按补贴比例计算居民自筹金额（可通过维修基金+业主分摊）。

阶段三：分批施工与验收

分楼栋更换，每栋施工周期约2～3个月，保留1部临时电梯供居民使用。

验收后申请政府补贴尾款拨付。

2.时间规划

三、品牌选择与预算建议

1.推荐品牌

合资品牌（高端选项）

三菱电机（LEHY～III系列）：稳定性强，适合高频率使用，单价约48万元/台。

日立（HGP系列）：节能静音，维保网络完善，单价约45万元/台。

国产一线品牌（性价比选项）

西奥电梯（XO～CON系列）：国产智能化电梯，单价约38万元/台。

康力电梯（KLK2系列）：维保成本低，适合预算有限场景，单价约35万元/台。

2.预算估算（以7栋×2台电梯=14台为例）

3.资金分摊方案

政府补贴：按总费用60%计算（市区两级上限），补贴金额约353～462万元。

居民自筹：剩余40%约235～308万元，可通过以下方式分摊：

使用维修基金（需业主大会通过，建议承担30%）。

按户分摊：小区一共436户，在维修基金承担30%后，每户还需要另外承担3800～4900元。

四、注意事项

1.政策动态：某区部分街道对困难家庭提供额外补贴，建议联系居委会申请。

2.维保协议：签订5年以上全包维保合同（年均1～1.5万元/台），避免后期纠纷。

3.应急方案：施工期间设置临时爬楼机或短途接驳车，照顾老年居民出行。

五、执行建议

成立业主代表小组，与物业、街道办联合推进；

优先更换故障率高、安全隐患大的楼栋；

选择国产一线品牌（如西奥）平衡成本与质量，配合政府补贴可大幅降低居民负担。

通过上述方案，7栋楼14部电梯更换总成本可控制在600～800万元，居民实际支出约235～308万元，在动用维修基金承担30%后，户均负担最低为3800元，负担较轻且符合政策导向。

陶医生的体会：

在此之前，新业委会初步调研后认为，目前可动用的维修基金是157万元，全部14部电梯更换肯定不够用，这是最难的。

然而，经过DS的精确估算，换电梯只需要从维修基金里支出不到100万元（按维修基金承担30%计算），现有维修基金绝不是不够，而是绰绰有余。如果要让业主们额外承担的费用降低，维修基金承担的比例还可以提高一些。

于是，一件业委会和业主们眼里天大的难事，在DS的严密推理和测算下，解决了钱这个关键问题，其他事项看起来也是井井有条，按部就班操作应该不太难。

同时，一边研究DS的方案，一边对照自己先前的理解，就可以发现自己思维的盲区，以及知识的短板，也是一次极佳的自我提升实践。

看完这个案例，你想想自己的生活/学习中，有没有以前一直不敢去想、去做的难题/任务，不妨让DS帮你分析一下，也许就豁然开朗了。

案例3：DS高效使用指南，5分钟学会

要让AI发挥最大效用，秘籍就是合适的提示词。比如我给DS的换电梯提示词就是比较长的一段话，交代了背景、可能利用的资源和分析要求等。

该如何写提示词？强烈建议参考微博网友@西门吹花hz 1月28日发布的【DS高效使用指南，5分钟学会】，目前已经有惊人的3.6万转发和1042个评论了。

下面是该指南的最精华部分，全文见 https://t.cn/A63WdM9I ：

万能公式：4步提问法

记住这个我验证提炼出来的“提问黄金公式 ”

“明确身份+具体任务+细节约束+输出格式”

公式拆解

1. 身份：你是谁？（学生/打工人/新手妈妈…） 2. 任务：要解决什么问题？（写报告/做计划/分析数据…） 3. 细节：限制条件是什么？（时间/场景/禁忌…） 4. 格式：想要什么形式的结果？（表格/分段/口语化…）

三步实操法，今天就能用

1. 拆解需求 - 拿出一张纸，写下： ▶ 我的身份是______ ▶ 我要解决______问题 ▶ 必须包含______细节 ▶ 想要______格式的结果

2. 套用公式 按“身份→任务→细节→格式”顺序重组问题： > “作为（身份），请（任务），要求（细节），用（格式）输出”

3. 迭代优化 - 第一版答案不满意？继续补充细节： ▶ 增加：“请重点说明______” ▶ 限制：“排除______情况” ▶ 调整：“改为______风格”

现在就用这个公式重新提问1. 打开最近一次不满意的AI对话 2. 用“身份+任务+细节+格式”四要素改写问题 3. 对比前后结果，你会震惊于差距！

在AI时代， 不会提问的人正在被淘汰，会提问的人早已掌控生产力。

（完）